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    “额......好的,我知道了。”李明瑾含糊地应承着。

    她叔倒是心安了,“那行,那我就不耽误你上班了啊!”

    “哎!好的,那我挂了。”

    李明瑾从走廊回到办公室里,心里想着这事要怎么应付过去。她是不会去帮小弟留意什么适合的工作的,但是她怕过几天,她叔又会打电话来追问。

    这种编来编去的话,李明瑾并不太会编。

    唉~无形中,就多了一件事情压心头。不知道为什么总要应付那些乱七八糟的事,工作都没心思了。

    ......

    绩效考核的事情过了好一阵子了,不见陈总有动静。

    这天,王总却突然说要找李明瑾一起开会讨论。

    李明瑾愣了一下,不知道这是谁的主意。她下意识地反问:“那陈总参加吗?”

    “参加。”王总说。

    “就我们三个吗?”李明瑾又问。

    “对呀!”

    李明瑾脑子转了下,说:“王总,要不这样吧,能不能让业务部的人都参加呢?让他们一起讨论下,征求下大家的意见嘛。”

    “这个......”王总犹豫了。

    “这个绩效考核,既然是对业务员的考核,最好是事先跟大家沟通下好一点呢,也是打个底,有什么问题可以先沟通好,以免到时候实行起来,大家再提意见,就不好操作了。”

    李明瑾也不确定扩大讨论会的人员会对绩效考核有什么影响,但是她自己是不太想执行这个考核的,从上次跟王总的谈话中,她觉得王总也是不想的,那么底下的业务员们应该就更加不想被考核了,让大家都参加的,不定提的意见一多,这个考核就会难产......

    有可能但也不一定,而且也有可能被当场为难的人是她,因为方案是她写出来的。

    这一步,走的实在有些危险啊~

    但是李明瑾还是想冒险试试,一来本身这个方案要是要实施的话,按道理也应该先跟被考核的人沟通过,二来也是摸个底,看看大家怎么看,以便后续调整方案。

    专业书上都说了,新的企业管理制度的实施,必须进行广泛地讨论,让更多利益相关者参与讨论,并尽可能将讨论意见纳入制度修改草案中。讨论还分有小范围讨论和大范围讨论,有的制度还必须经职-工-代-表-大-会的审议。

    当然,长皓公司就这么点人,也不用分什么大范围小范围的,更没有工-会,干脆一次性过得了。

    “唔......”王总想了想,似乎明白了李明瑾这么说的用意。他说:“那行,我跟陈总说下。”

    “哎!好的。”李明瑾赶紧点头,心想估计这事是陈总找的王总说要开会的。

    她相信,王总应该会争取到全业务部的人都一起开会的。

    后来,王总就通知她说,明天下午全部人开会。

    李明瑾应他说好,看来王总已经把事办成了。

    虽然这事是按着她的建议在走的,但是一想到明天开会可能要面对那么多人的质疑,李明瑾觉得还是有很大压力的,她并不太善于应付这样的场面,也欠缺经验。

    但是,只要她是做这个工作的,这样类似的场面都难以避免,还是硬着头皮上吧。

    *友情提示:一个新制度要制定之前,是要进行广泛深入的讨论,制定了之后,又要进行宣传,少了这些步骤,一旦出现劳动纠纷,有可能存在合法性的瑕疵。不过,很多公司也都是随便定制度的。

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