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    “对业务人员的考核进行规范?陈总指的是?哪些方面?”李明瑾不太确定。这个考核的事情她做过,这事说起来简单,做起来还是要考虑诸多方面的。

    工资表里面已经有体现绩效考核,如果说原本就有考核制度,现在要进行规范的话,规则多多少少都会有些改动,要特别考虑到员工的反应。

    当然,不管规则怎么改,员工最后都是会接受的,除非他不想在这公司做了。但是,李明瑾是“新官上任”,一来就搞绩效管理改革,搞不好容易成为业务员们出气的对象。

    这公司虽小,也是个小团体,到底各个人员之间有没有什么特殊关系,李明瑾还不清楚。

    她才来上班刚两天,一时半会想知道也知道不了啊!

    陈总肯定没想到,他说这一句话,瞬间就在李明瑾的脑袋里转了不止十个圈。

    一上班就给她这么个任务,难怪工资给得高,这到底是对她能力的考验,还是给她个下马威呢?

    李明瑾顿时心情有些复杂,连带眼神也有些深意地看着陈总。

    “就是业绩、底薪、提成啊,这些方面,还有平时的工作表现等等。”陈总回应了李明瑾刚才的疑问。

    “我看工资表里已经有绩效工资了,那目前这块是怎么计算出来的呢?”李明瑾又问。

    “这个,就是根据他们的接单,业务量,按提成比例算出来的。”

    “有计算提成的办法吗?就是绩效考核的制度。”

    “有个方案,很简单的,就是说明了他们底薪多少,按多少比例进行提成。”陈总在桌面上的一堆文件中翻了几翻,翻出了一张A4纸,递给李明瑾。

    李明瑾双手接过来一看,眉毛挑了挑。

    这……也叫方案?考核方案?绩效制度?

    几行字,一百字应该有的,两百字可能不够。

    从字数上来算,就是小学二三年级的写作水平呀!

    确实也太简单了吧!

    这公司真是人少什么都简单啊!

    “陈总,这个……确实也太简单了……”李明瑾不得不坦率直言。

    “是啊!我也不怕你笑话,我这人学历不高,做业务出身的,以前在公司做,带了几个业务员,干的还不错,我以为管理就是这样,现在自己出来开公司,才发现不是这么回事。”

    “一开始忙着拉业务,也没考虑太多,后来业务做起来了,一个人忙不过来,我又招了几个业务员,渐渐人就多了,人一多了就不好管了,所以才想着要规范。”

    “你看啊,平时我要出去跑客户,有时还得去工厂那盯着,实在没时间想这些规范的事。再说了,这些文字上的东西,我也不在行。原先在公司做,也没去留意这些……呵呵呵~”陈总说着说着还自嘲地笑了。

    “额呵……”李明瑾陪着笑了下,却在心里嘀咕。

    不知道陈总说的有几分真假,按说能把业绩做得出色的人,头脑不会简单,也不会不懂管理。但,也可能是真的,能做业务不代表就能做管理。

    有时候一个想法是好的,短期也能挣到钱,但是能不能实现稳定经营,把想法变成有效的商业模式,又是另外一个问题。

    *友情提示:写作是个很实用的技能,并不局限于读书时候的写作文。大学经管类专业有一门课程叫商务应用文写作,主要讲一些商务上的信函、往来文件的写作规范等,其实这个范围可以很广,小到写请假条,大到写项目报告,还有会议记录、述职报告、工作总结、公司内部新闻稿等,工作中无处不用到写作能力。会写的人,往往可以得到更多的晋升机会。

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