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李明瑾看得出来，这时候副总也感到有些为难，口气上虽依然强硬，但是已经没有开始那么火爆了。
“把那一两个带头偷懒的典型的员工炒了，我就不信，起不到威慑的作用！”副总说。
“这个……也不是不可以。”陈部长回答道：“但是如果是公司辞退员工，按理是要给补偿金的。”
“……”副总以前做过律师，也是知道的，可是他并不想给这个钱。
陈部长替他说了，“但是话又说回来，是员工犯了错才被辞退的，这钱公司肯定不愿给。给了以后大家都学着有模有样的逼公司辞退他，这又算个什么事？”
张副总总算点点头，赞同他的说法。
“还有就是要预防员工的报复心理，有可能他这头被辞退了，那头就在机器上做手脚，这样织出来的布就有问题，对公司来说，损失很大。”
副总的脸色变得阴沉，连李明瑾听了，心里都很懊恼，这种背后动手脚的事情，根本防不胜防。
“其实也有类似的案例，有个公司辞退了有问题的员工，然后没有给补偿金，后来员工闹到去法院告了，惊动了劳动局，那个公司要请律师帮忙打官司，也是个耗费时间的麻烦事。”陈部长说。
副总沉着脸，没说话。其他人也没吭声。
过了一会，副总问庄经理和何主管，“那这事，你们有什么意见？”
庄经理想了想，严肃地说：“张副总，这事还是我们现场管理不到位，这样，我们回去还是跟刚才说的那样，先跟员工开个会，给他们做做思想工作。另外让管理人员加强车间管理，安排人每天去巡查，发现问题及时纠正。必要的时候，该处理还是要处理，不能纵容这种事情。”
何主任也在一旁附和着，“是！是！”
“好吧！”副总终于松了口，脸色却依旧不好看。
“那就按庄经理说的去做，陈部长这边，你也要每天去车间巡查，有问题都要记录下来，作为证据，必要的话，你带个相机去。我也会不定时去抽查，希望从明天开始，这个现象会逐渐减少，尽快消失！”
“今天就先这样吧！你们去忙吧！”
庄经理、何主管和陈部长纷纷朝副总点点头，表示接受，起身离开副总办公室。
剩下副总和李明瑾两个人，一时都沉默着。
过了有十几秒，副总深深叹了一口气，显得很疲惫。
“唉……现在的工人真不好管！”
“……”
这话李明瑾没法回应，她也不知道，以前的工人到底有多好管。
说到底，这也是由劳动力市场的供求关系决定的。公司都需要那种有经验的工人，而这种工人需要时间去积累经验，有经验的工人少，他们对工作就懈怠。而有需求的公司却不得不提高待遇和放宽条件来吸引工人，否则就面临招工难的问题。
这问题，本身就是一种动态的平衡关系，一种博弈。不管是阅历丰富的张副总，还是有专业能力的陈部长，都是没办法迅速拍板说处理就处理，更何况是李明瑾这个没经验的人。她竟从不知道，原来人是这么难管的。
只不过通过这个事，真真实实地给李明瑾上了一次课，一次关于对人的管理的真实案例课。
*友情提示：对人的管理，是复杂过对事的管理；对车间的管理，是复杂过对办公室的管理。
李明瑾看得出来，这时候副总也感到有些为难，口气上虽依然强硬，但是已经没有开始那么火爆了。
“把那一两个带头偷懒的典型的员工炒了，我就不信，起不到威慑的作用！”副总说。
“这个……也不是不可以。”陈部长回答道：“但是如果是公司辞退员工，按理是要给补偿金的。”
“……”副总以前做过律师，也是知道的，可是他并不想给这个钱。
陈部长替他说了，“但是话又说回来，是员工犯了错才被辞退的，这钱公司肯定不愿给。给了以后大家都学着有模有样的逼公司辞退他，这又算个什么事？”
张副总总算点点头，赞同他的说法。
“还有就是要预防员工的报复心理，有可能他这头被辞退了，那头就在机器上做手脚，这样织出来的布就有问题，对公司来说，损失很大。”
副总的脸色变得阴沉，连李明瑾听了，心里都很懊恼，这种背后动手脚的事情，根本防不胜防。
“其实也有类似的案例，有个公司辞退了有问题的员工，然后没有给补偿金，后来员工闹到去法院告了，惊动了劳动局，那个公司要请律师帮忙打官司，也是个耗费时间的麻烦事。”陈部长说。
副总沉着脸，没说话。其他人也没吭声。
过了一会，副总问庄经理和何主管，“那这事，你们有什么意见？”
庄经理想了想，严肃地说：“张副总，这事还是我们现场管理不到位，这样，我们回去还是跟刚才说的那样，先跟员工开个会，给他们做做思想工作。另外让管理人员加强车间管理，安排人每天去巡查，发现问题及时纠正。必要的时候，该处理还是要处理，不能纵容这种事情。”
何主任也在一旁附和着，“是！是！”
“好吧！”副总终于松了口，脸色却依旧不好看。
“那就按庄经理说的去做，陈部长这边，你也要每天去车间巡查，有问题都要记录下来，作为证据，必要的话，你带个相机去。我也会不定时去抽查，希望从明天开始，这个现象会逐渐减少，尽快消失！”
“今天就先这样吧！你们去忙吧！”
庄经理、何主管和陈部长纷纷朝副总点点头，表示接受，起身离开副总办公室。
剩下副总和李明瑾两个人，一时都沉默着。
过了有十几秒，副总深深叹了一口气，显得很疲惫。
“唉……现在的工人真不好管！”
“……”
这话李明瑾没法回应，她也不知道，以前的工人到底有多好管。
说到底，这也是由劳动力市场的供求关系决定的。公司都需要那种有经验的工人，而这种工人需要时间去积累经验，有经验的工人少，他们对工作就懈怠。而有需求的公司却不得不提高待遇和放宽条件来吸引工人，否则就面临招工难的问题。
这问题，本身就是一种动态的平衡关系，一种博弈。不管是阅历丰富的张副总，还是有专业能力的陈部长，都是没办法迅速拍板说处理就处理，更何况是李明瑾这个没经验的人。她竟从不知道，原来人是这么难管的。
只不过通过这个事，真真实实地给李明瑾上了一次课，一次关于对人的管理的真实案例课。
*友情提示：对人的管理，是复杂过对事的管理；对车间的管理，是复杂过对办公室的管理。